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可持續發展和企業責任


我們幫助企業做出有關可持續發展戰略、分析運營的環境和社會影響、利益相關方以及可持續發展相關增長和成本機會的關鍵決策。我們致力于確??沙掷m發展投入植根在業務基礎中,展現清晰的投資回報。而這些投入之后將穩定地嵌入到客戶的戰略和運營中。我們的團隊專長于幾個關鍵領域:

  • 整合可持續發展與戰略我們幫助企業在戰略制定和執行中全方位考量社會和環境問題。
  • 可持續性供應鏈:我們致力于優化自然資源的利用,強調構建綠色供應鏈和可循環經濟。
  • 包容性市場:我們幫助企業掌控全球各個發展中市場內個人的生產能力和消費潛力。
  • 資源管理:我們的團隊幫助解決資源密集型行業的組織面臨的特殊挑戰。

我們的可持續發展和企業責任咨詢團隊曾與亞太地區的上百家客戶合作。借助在從消費品工業品和服務、礦業、公用事業油氣等行業的可持續發展問題上的深厚專長,我們為每個項目提供數據驅動的分析、切合實際的洞察力和經過驗證的方法論。

可持續發展是企業高管、員工、消費者和社會越來越重視的一項議題。在解決可持續發展方面的挑戰時,我們以幾項核心理念為指引:

  • 可持續發展需要我們聚焦于并保持工作重點與核心戰略的協調一致,而非尋求華而不實的作秀新聞或者"花瓶"項目。

  • 優先做出可持續發展投入、要協同產業上下游和核心利益相關方,而不僅僅是考慮"我們自己圍墻內的東西"。

  • 清晰定義愿景和目標:將有助于確??沙掷m發展戰略持續提升公司核心競爭力,同時避免投資過度或者不足。

  • 盡管商業方案不能快速顯現商業價值,但優秀的企業通常會為通過可持續發展行動生成回報和價值,找出創新的解決方案。

  • 發揮全部潛力需要把可持續發展成功地嵌入到組織的戰略、企業日常運營及企業文化中。這絕對不是"嘻嘻哈哈"能夠實現的目標,必須上升為"核心地位"。

    我們針對可持續發展項目采取的方法通常經歷四個主要階段,由此制定行動重點:

  • 對問題進行優先級排序:首先診斷企業可持續發展的現狀,針對關鍵利益相關方和競爭對手展開細致的評估,從而提供關于優先級排序的洞見。

  • 明確目標:我們與客戶協作,明確可持續發展使命,將業務戰略與切合現實、可實現的目標緊密聯系在一起。

  • 創新商業模式:我們幫助客戶設計并制定商業模式以及支持可持續發展舉措的商業方案,評價能夠給項目帶來附加值的合作關系。

  • 嵌入變革:依靠我們專有的變革管理方法(結果交付),我們開發了能確保成功的適宜組織和治理架構,設計工具和流程用于跟蹤進展。

我們在促進可持續性變革方面的公信力不僅來源于我們在該領域深厚的經驗,而且還得益于我們自己內部對很多同類問題的成功處理。我們致力于提高自身在社會和公共部門的參與度,確??沙掷m發展成為全公司的一項要務。為實現持久的社會變革做出了貢獻。

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