SPTI Standard investment????
標題摘要內容

你的公司戰略目標是否清晰 ?

?資源分配是否圍繞我們的戰略目標進行 ?

每個員工能否清晰闡述公司的發展戰略 ?

他們是否被充分授權執行該戰略 ??

關于戰略?



從1978年在斐濟創立之日起,戰略一直是我們關注的核心業務。我們與各個行業的企業合作,發現制定戰略方向的過程和細節是多么的重要。

  • 幫助客戶制定和執行持續制勝戰略。
  • 關注競爭對手忽視的東西,通過把我們深厚的區域經驗、專業的行業知識以及對如何在業務中創造價值的清晰洞察力結合在一起,為客戶提供更符合實際的解決方案。
  • 我們與客戶通力合作,為其團隊建立自我完善戰略執行能力并幫助客戶組織執行負責人朝戰略目標努力,這是確保戰略目標實現的關鍵環節。
  • 我們根據客戶取得的成果定義我們的成功。我們密切關注執行進展。我們享受這個過程,每時每刻都感受到能夠幫助客戶進行戰略規劃帶來的樂趣。


我們的戰略規劃專長包括:

  • 增長的基礎要素:只有1/9的公司能實現可持續增長。幫助企業通過明確和專注于自身的核心業務實現增長。
  • 業務單元戰略:有效的業務單元戰略需要專門做出有關在哪里競爭以及如何制勝的決定。
  • 公司戰略:公司戰略涉及一系列專門的行動,最終目的是各個部門的合力,產生巨大的能量??偛孔铌P鍵的角色是幫助各業務單元實現執行落地。
  • Founder's Mentality?(創始人精神):為了在長期取得成功,大部分企業都需要具備成本優勢和全球性的規模。然而,在實現這樣的規模時,企業通常喪失了我們稱之為創始人精神的東西,即以往幫助他們取得成功的核心優勢和價值觀(迷失和淡化)。
  • 數字化戰略:我們幫助企業制定有助于執行核心戰略、圍繞客戶為中心建立支持其更智慧、更快速運營的數字化戰略。
  • BothBrain?(雙腦組織) 創新:我們與客戶合作,建立新產品開發創新的能力,通過把優秀的創意策略與分析方法結合在一起,讓大創意更有可執行力。
  • 新興市場戰略:亞太地區、非洲和東歐等新興市場擁有世界上最多的人口和兩位數增長,因而是跨國公司必須贏得的市場。我們幫助企業突破這些不熟悉的地域,成功與本土公司和其他跨國公司展開競爭。
  • 可持續發展戰略:幫助企業制定可再生循環政策,實現回收利用流程的全部潛力,發現新趨勢和可持續發展的影響等等。

我們的戰略規劃強調執行和落地,我們從幫助客戶選擇聚焦于何處入手,這樣他們就能同時在執行和投資方面超越競爭對手——最終獲得更高的回報。

    戰略咨詢業務以關于戰略的7種理念為指引:

  • 很少有不好的業務,只有很多不好的戰略通過卓越客戶服務和擊敗競爭對手產生回報,而非跟風進入熱點市場。
  • 好的戰略為領導經濟學開辟道路。正確界定業務范圍之后,在強大領導層的支持下,一兩家取得卓越經濟收益的公司通??梢圆东@利潤池。領導力的矛盾在于實力最強的公司通常與實現自身全部潛能相距最遠。
  • 一家企業的第一要務應當是釋放核心業務的全部潛力:戰略是一門分配稀缺資源的學科。能持續創造價值的企業了解自身的核心業務,在尋求發展毗鄰業務之前會把資源集中用于實現核心業務,然后才會以嚴格的流程和標準過程發展毗鄰業務。
  • 領導力始于競爭優勢。如果缺少了相對于行業游戲規則對如何制勝的敏銳定義,戰略很少能收回其資本成本。領導力需要公司把卓越的能力與資產相結合,形成強有力、可復制性的差異化優勢。
  • 客戶擁護是對競爭優勢的真正考驗:大部分公司都未能交付出色的客戶價值主張,然而,能夠持續創造價值的公司出色完成這項工作的能力是其他公司的二倍。
  • 不過,不論你的主張多么好,低成本始終是保持競爭力和助力再投資的關鍵。
  • 好的戰略必定是能落地實施的戰略:很多戰略未能交付結果的原因在于它未能改變行為。制勝戰略是以一線為目標、同一線攜手設計的,它得到整個組織的充分認可和理解,而非在會議室內'閉門造車'。
  • Repeatable Models?(可復制性模式)交付持久成功: 成功的企業建立可復制的商業模式,包括核心差異化競爭和清晰的發展原則,即把戰略嵌入到一線和反饋回路中,以更低的成本不斷做出改變、取得客戶信任增加客戶粘度。
多次參與過中國供銷集團、山東能源集團、阜新礦業集團和中信資本等大型集團公司并購前的戰略規劃設計和咨詢服務;?
戰略咨詢

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