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發現自身的優勢和潛能是提升我們績效的有力措施,是保持我們優勢競爭的條件。?
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助力企業快速發現自身優勢潛能,并保持優勢競爭,我們是他們最佳的咨詢合作伙伴。



我們幫助企業以多種方式發揮自身全部潛能,例如覆蓋整個組織的一體化解決方案,或者針對特殊績效領域的單點解決方案。

我們的一體化解決方案包括:

  • Performance Improvement Diagnostic?:(績效提升診斷):突破行業界限,重新挖掘全部潛能;
  • 高速成本診斷利用快速診斷,識別出近期和長期機會;
  • 持續性成本轉型轉變整個組織的成本結構,獲得成本領導力并取得競爭優勢;
  • 復雜度管理有效管理復雜度的所有要素,挖掘價值并增強組織發展;
  • 精益六西格瑪重新從客戶入手,以更低成本和更高的質量交付更好的結果;
  • 業務流程重設在一個企業最關鍵的流程實現卓越運營,以具有競爭力的成本交付優質服務;
  • 能力獲取:通過實踐總結提升績效的能力,獲取正確的判斷力;
  • 現金和資本管理建立現金能見性和嚴格的資本配置流程。

我們針對具體流程的解決方案包括:

  • 采購通過數字化反向指導采購計劃,使采購成為第一競爭優勢;
  • 供應鏈管理:構建數字化供應鏈轉變為一種競爭優勢來源,滿足短期和長期成本、靈活性及服務水平目標;
  • 制造優化優化制造流程和車間運營管理;
  • 服務設計和運營在各個服務渠道以合適的成本交付客戶體驗;
  • 行政管理優化及組織結構設計:協調流程管理與業務目標,持久改善行政管理職能的效率和效能;
  • 研發/產品開發優化研發職能,最大化提升研發投資回報。

方法論:


全局化、數據驅動的方法支持客戶在其核心業務中實現領軍地位,利用自身的核心優勢擴張入毗鄰機會領域,以卓越的績效水平運營,推動行業領先的結果。

我們首先會從實用性角度分析全部潛能對于一家公司、一個業務單元或者一個職能部門意味著什么。第一步會基于硬性實際數據進行診斷和估量機會規模。從我們的經驗來看,在關鍵節點解決運營問題所創造的價值比傳統辦法中的規模調整和卓越職能方法要有效的多;這里的節點是指業務單元、職能、區域和管理層級之間、必須做出和執行關鍵決策的交叉點。

在我們與客戶明確了目標之后,我們會共同制定最有效方案流程。我們采取從會議室到車間的項目模式,通過與組織內各級團隊合作,確保我們的客戶企業獲得收益、積累經驗,在項目結束之后持續保持績效提升。

績效提升是我們的核心業務之一,也是我們結果交付工具集之一。此類工具還包括戰略和市場營銷、兼并收購、組織架構信息技術。

幫助客戶真正實現標準過程的建設和企業績效的提升。

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