SPTI Standard investment????
標題摘要內容

助力區域數字化供應鏈建設


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84%的受訪者認為數字化對提高采購績效至關重要;


28%的參與者認為他們的數字化成熟度優于競爭對手;


采用成熟的數字化解決方案對65%利用云端解決方案的受訪者而言是合適的;


數字化項目的首要目標很明確:自動化流程,提高數據質量,實現成本節約和提高合規性。


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南太洞察?

2018年度總結報告


年度匯總相關業務情況


共計新增合作機構18家,其中出入境中介服務機構 5家,地方教育培訓機構3家,合作院校3家,語言培訓機構2家、律師機構2家、金融機構3家。繼續保持市場占有率總體領先。



數字供應鏈


構建南太平洋區域數字供應鏈


數字化的挑戰不在于如何掌握數字技術。相反,企業最高管理層必須要做的是創造必需的條件、制度、文化使公司轉型為成熟的數字化組織。各類新型技術提供了無數達到目標市場的方法,而如今精通科技的顧客也希望您能跟上數字化的腳步。



代理新政


南太綠色家園代理政策調整


我們把相關業務和主要合作架構做了相應的調整,以適應更快的市場發展和行業的需求;


這些調整包括政策和業務流程的相關內容;



解決方案?

企業運營


績效是結果導向的測評


發現自身的優勢和潛能是提升我們績效的有力措施是保持我們優勢競爭的條件;全局化、數據驅動的方法支持客戶在其核心業務中實現領軍地位,利用自身的核心優勢擴張入毗鄰機會領域,以卓越的績效水平運營,推動行業領先的結果。


市場營銷


客戶是真正的增長來源


我們把深厚的客戶洞察力與運營和經濟效益方面的實用專長結合在一起,幫助客戶創造可持續的內涵式增長。


數字化


構建區域數字化供應鏈網絡


我們致力于打造一個從設備生產、設備采購到設備服務的工業互聯網運維架構,這將幫助制造業、零售行業、醫院、教育、工礦企業、部隊等眾多機構完成數字化轉型。


架構設計


完整的企業架構是保障企業穩定運營發展的基石???


我們通過確保整個組織體系協調一致有助于實現公司目標,幫助客戶提升工作效率,構建企業和機構更理想的辦公環境。


戰略決策


幫助客戶制定和執行持續制勝戰略。


從1978年在斐濟創立之日起 戰略一直是我們關注的核心業務。


我們與各個行業的企業合作,發現制定戰略方向的過程和細節是多么的重要


可持續發展


可持續發展是企業高管、員工、消費者和社會越來越重視的一項議題。

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我們幫助企業做出有關可持續發展戰略、分析運營的環境和社會影響、利益相關方以及可持續發展相關增長和成本機會的關鍵決策;


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